Ваш план действий как руль — направляет вас туда, куда вам нужно. Измеримые цели и задачи — ваши зеркала. Используйте их периодически, чтобы проверять, где вы. Опишите ваши цели и задачи четко и согласуйте их с основными участниками группы разработки. Если вы выполните работу хорошо, логотип вашего клиента будет работать.

Типичные цели и задачи — это оповещение об изменениях (внутренних, внешних или тех и других); передача массы информации; создание сообщений, нацеленных на заданные аудитории. Важной частью установления целей является также установление специфических задач. Эта аналитика вам потребуется, когда клиент захочет знать, какую практическую пользу принесет разработанный вами логотип. Не запинайтесь и не волнуйтесь, а спокойно объясните клиенту, что к чему.

Не теряйте из виду также долгосрочные перспективы, которые проявятся гораздо позже, или те, которые сложно измерить в начале внедрения нового логотипа. На данный момент они могут казаться незначительными, но через какое-то время они проявятся. К примеру, вы говорите об изменениях удобочитаемости логотипа и о том, что он будет отображаться в медиа более контрастно. Часть нематериального результата тут в том, что такой логотип будет успешен для бренда вашего клиента долгие годы. Но будет ли доверие людей к бренду вашего клиента становиться выше, если сообщение будет передаваться более четко с новым дизайном логотипа? Сложно измерить это с материальной точки зрения, ведь со временем ценность такого логотипа может вырасти в разы.

Управление процессом с таким количеством тонкостей кажется таким же сложным, как и ловля сумасшедших блох в банку. Это точно не для слабонервных. Этот процесс помогает найти подход, который вам соответствует. Некоторые сталкиваются с проблемами и ищут решений. Другие дают креаторам факты и смотрят, что будет. Какой бы подход вы не выбрали, поддерживайте вдохновение в вашей команде. У большинства проблем есть решение. Иногда это создает некую скованность, что тоже хорошо. Время, бюджет и другие параметры тоже могут добавить проблем, но могут послужить и сильной мотивацией в достижении конечной креативной цели.

Множество метафор описывают суть креативного процесса. Некоторые люди сравнивают креативный процесс с тем, что происходит на колбасной фабрике. Другие сравнивают его с магией. Производство колбасы слишком структурированный процесс, магия же — сильно недисциплинированный. Ни тот, ни другой не отражают в действительности то, что на самом деле является креативным процессом.

Задача любого креативного процесса не в том, чтобы обескуражить или все наладить, когда идеи не появляются. Иногда логотип создается быстро. А иногда кажется, что процесс длится вечность. Часто проблема во вдохновении. К примеру, когда нужно создать запоминающийся дизайн логотипа для скучного имени. Создание дизайна для продукта с именем вроде YANK может быть менее сложным, потому что само имя обладает энергией, живостью и уникальностью. Чем лучше изначальные данные, тем меньше времени потребуется на креативный процесс и тем лучше получится результат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *